RepórterMT
Leo Oliveira orientou sobre a melhor forma de abordar o tema com a liderança.
ANA CRISTINA VIEIRA
DO REPÓRTERMT
Pedir um aumento salarial ou uma promoção é um dos momentos mais desafiadores na carreira de muitos profissionais. Em entrevista ao 
, o especialista em Recursos Humanos, escritor, fundador e CEO da Humanos e IA, e executivo com passagem pela Netflix, Leo Oliveira, orientou sobre a melhor forma de abordar o tema com a liderança. Segundo Leo, o processo de preparação começa muito antes da conversa oficial com o chefe, exigindo uma análise interna profunda.
"Eu diria que existem formas que você pode e deve pedir, só que para mim tem uma coisa que entra antes que é: a gente não está muito acostumado a falar do autoconhecimento. E para mim, gente, é muito importante a gente ter o autoconhecimento, entender em que coisas que a gente é muito bom. Sabe, as coisas que a gente fala: 'Olha, isso aqui eu sou muito bom, são as minhas fortalezas, essas outras coisas eu preciso sim desenvolver'. Acho que esse é um primeiro passo, esse autoconhecimento, até para você saber que projetos que você se envolve e que coisas que você quer entregar", destacou.
>>> Receba as principais notícias de Mato Grosso em primeira mão. Clique aqui!
Além do autoconhecimento, o especialista ressaltou que o profissional precisa alinhar suas entregas aos objetivos maiores da empresa, indo além do relacionamento pessoal com a chefia.
"Toda empresa tem as metas para bater. Então tem uns números, super desafiadores, e a gente precisa estar nessas posições e sempre conectar inclusive com pedidos de aumento, tá, pessoal? Aumento de promoção é: que coisas que você vai fazer, que projeto que você vai entregar que vai brilhar os olhos do seu líder e, melhor, que vai movimentar o ponteiro do negócio?".
Outro ponto crucial levantado pelo executivo diz respeito aos bastidores corporativos das decisões salariais, como as conhecidas mesas de calibração.
"Mas acho que tem uma coisa que na maioria das empresas tem, muitas quando têm avaliação de desempenho, tem umas mesas de calibração, que ali estão os líderes acima, discutindo o salário: como é que foi o ano daquelas pessoas. E não adianta ter só o seu líder que conhece o seu trabalho, né? Às vezes. pensa de um lado ou do outro, não adianta ter só ele te validando, é importante que outras pessoas que estão nessa mesa também conheçam o seu trabalho, porque aí isso fortalece um pedido de aumento, fortalece um projeto".
O CEO apontou que essa visibilidade diante de múltiplos líderes abre portas para novas oportunidades estratégicas.
Confira o vídeo:
